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컨설팅 소개 고객의 고민에 대한 정확한 이해를 바탕으로 한 차별화된 진단과 문제 해결 방안의 제공을 통해 고객의 진정한 비즈니스 파트너로서의 역할을 수행합니다   Vision 일류 컨설팅 서비스 제공을 통한 고객의 비즈니스 파트너   Mission 고객에 대한 이해를 바탕으로 변화와 도전 추구 고품질 컨설팅 서비스 제공을 통한 부가가치 제공 고객 사업의 경쟁력 강화를 선도함   Values 고객성공 중심, 차별화/혁신적인 대안 제시, 실질적 가치 제공   Capabilities 다양한 산업에 대해 전략 수립, 프로세스 개선, 물류 인프라 및 시스템 구축 등 High Level 컨설팅에서 실제 구현까지 Total 컨설팅 서비스 제공능력 보유 특히 유통, 물류, CPG 제조 분야에 국내 최고 수준의 경험과 성공사례를 확보하고 있으며 실질적이고 실현 가능한 대안 제시 다양한 경험과 지식을 지닌 전문인력과, 실효성이 검증된 방법론, Best Practice 확보 특·장점 우수한 인력, 기술력 및 풍부한 경험을 보유한 업체로서 특히 유통, 물류 영역 프로젝트 수행에 적합한 특징과 장점을 보유하고 있습니다   다수의 경험을 통한 Know-How 활용 축적된 컨설팅 수행 경험을 통해 최고 수준의 유통, 물류 분야의 Knowledge 확보 다양한 산업의 물류 분야에 대한 다수의 Reference Site 보유   컨설팅과 연계된 Total 서비스의 제공 컨설팅 결과와 연계된 프로세스/인프라/IT의 실제 구현을 위한 역량보유 WNS, TMS, OTS, Mobile, RFID 등의 다양한 솔루션 제공역량 보유   풍부한 경험을 보유한 전문가 집단 물류분야 전문지식 및 다수의 프로젝트 수행 경험을 보유한 컨설던트 확보 현장 경험을 통한 업무적 접근에 의한 물류 현장진단 및 분석 능력의 보유   체계적인 방법론의 보유 BPR, ISP, 물류진단, 개발, 변화관리 등 컨설팅 수행영역별 전문 방법론 보유 체계적인 프로젝트 관리 및 사후관리가 가능한 방법론의 제공 컨설팅 분야   Strategy 컨설팅 물류 거점 전략 물류 아웃소싱 전략 물류 운영체계 중장기 마스터 플랜 수립 물류 거점 및 네트워크 설계/재설계   PI 컨설팅 물류 프로세스 재설계 물류 운영조직 및 역할 / 책임 재설계 물류 KP(관리지표) 및 생산성 관리체계 재설계 물류비용 관리체계 재설계   IT 컨설팅 물류정보화 전략 영업, 판매, 생산, 구매 등 유관 프로세스와의 연계, 통합방안 설꼐 물류 정보 시스템 및 설계 및 구축 방안(주문 이행, 물류운영, 모니터링 및 Tracking, 성과관리 등)   물류 인프라 컨설팅 물류센터 시스템 설계 및 Layout 엔지니어링 물류 자동화 시스템 설계 컨설팅 방법론 프리오의 방법론(LEAD+)은 전략, 프로세스, 정보시스템 및 운영 인프라 관점을 고려하여 프로젝트 착수 (Initiation), 사업방향 이해 (Strategy Direction), 현행진단 및 분석 (Assessment), 미래모델 설계 (TO-BE Modeling)의 4단계 Phase를 기반으로 총 9개 Stage와 22개의 Activity로 구성됩니다.